從等客上門到出門迎客 (2005-02-05)
發(fā)布時間:2007-12-04
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近幾年,隨著社會變革和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,過去坐等客戶上門的計量測試機(jī)構(gòu),也在悄然發(fā)生著變化。如何適應(yīng)市場競爭?在轉(zhuǎn)變中如何調(diào)整思維方式是許多計量測試機(jī)構(gòu)亟待解決的問題。陜西省計量測試研究所在實(shí)踐中銳意改革,成功探索出了一條發(fā)展創(chuàng)新之路,取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
陜西省計量測試研究所是陜西省政府計量行政部門依法設(shè)置的法定計量檢定機(jī)構(gòu),承擔(dān)著西北地區(qū)的量值傳遞、量值溯源和強(qiáng)制檢定工作,為質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的計量測試技術(shù)保證。計劃經(jīng)濟(jì)時期陜西省計量測試研究所主要是接受政府和客戶委托進(jìn)行樣機(jī)試驗(yàn)、計量校準(zhǔn)、強(qiáng)制檢定工作,一般都是客戶上門送檢。檢測人員收入吃大鍋飯,缺少工作積極性。那時所機(jī)關(guān)臃腫,后勤和技術(shù)人員比例失調(diào),人浮于事,工作效率低下,2000年所里全年檢測收入只有262萬元,勉強(qiáng)維持生計。
隨著計量測試市場的開放,競爭日趨激烈,省級“老大”也面臨諸多挑戰(zhàn)。2001年所里著手改革,首先從精簡后勤人員入手,將原來11個職能部門精簡到6個,而實(shí)驗(yàn)室卻由原來的9個增加到17個,先后有30多人從后勤崗位調(diào)整到實(shí)驗(yàn)室,充實(shí)了一線的檢測實(shí)力。其次是轉(zhuǎn)變思路,調(diào)整服務(wù)方式,樹立“以人為本,客戶至上”的服務(wù)理念,變“守門待客”為“登門服務(wù)”。為拓展檢測業(yè)務(wù),所領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)跑企業(yè)、下工廠、走訪用戶,調(diào)查研究,制定服務(wù)措施,對檢測量大的用戶,實(shí)行登門服務(wù),集中檢測,這樣一來自己雖然增加了成本和勞動量,卻為用戶減輕了許多負(fù)擔(dān)。
在檢測工作良性發(fā)展時,陜西省計量測試研究所不忘加大基礎(chǔ)建設(shè)投入,以增加自身發(fā)展應(yīng)變的綜合能力。2004年所里累計技術(shù)裝備投入800多萬元,其中10MN張拉機(jī)檢定裝置的投入使用,解決了西北地區(qū)大力值的量傳問題,在西部地區(qū)公路和橋梁建設(shè)中發(fā)揮出巨大作用;新建成的300mm口徑音速噴嘴法氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置,它的量程和規(guī)模在全國技術(shù)機(jī)構(gòu)位列第一,解決了西北地區(qū)乃至全國大口徑氣體流量的溯源問題……。這些技術(shù)裝備的投入,不但提高了陜西省計量測試研究所的市場競爭力,還吸引了許多外地客戶,增加了收益,提高了知名度。
陜西省計量測試研究所所長石國慶告訴記者:客戶是上帝,檢定證書(報告)是我們的產(chǎn)品,也是我們綜合實(shí)力的體現(xiàn)。為把好證書(報告)的質(zhì)量關(guān),所里專門抽調(diào)3位經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師對所里出具的證書(報告)進(jìn)行審查,杜絕證書(報告)的質(zhì)量漏洞。在調(diào)整服務(wù)理念的同時,檢測人員還積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域, 開展非強(qiáng)檢項(xiàng)目的服務(wù),先后開展了通信計時計費(fèi)、房屋面積測量、計算機(jī)機(jī)房、安全技術(shù)防范工程、天然氣計量、公路施工計量器具等的計量檢測,這些服務(wù)工作在贏得良好社會效益的同時,經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,2004年全所檢測收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破達(dá)到1200萬元。